《項目管理獎罰細則》和《企業管理手冊》宣貫會議

2019-10-31 08:05:54 浙江南湖建設有限公司 閱讀

隨著建筑業的發展,建筑行業管理的逐步規范,為了能在激烈的市場競爭中始終保持浙江南湖建設有限公司品牌競爭力,公司從規范項目管理入手,本著獎優罰劣的理念,進一步提升公司對項目部的管理和服務水平。10月30日下午在公司會議室召開了《項目管理獎罰細則》和《企業管理手冊》宣貫會議。本次會議分3項議程,由張董事長主持,朱順煒副總作文件的解讀與推進,張海祥總經理對本年度1-10月的工作情況作匯報并結合當下市場動態對各項目部提出了建議與意見。財務部經理計炳奎結合當下稅務政策營改增的情況對各項目部的應收應付提了建議和要求。最后各項目部結合實際項目情況進行了現場溝通,通過本次會議,使各部門各項目部與公司緊密相聯、齊頭并進,共同創造美好的明天。

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